堅定信心 勇毅前行 努力踐行“金建振興”戰略

----公司二十九周年司慶寄語

歲月不居，時節如流，攸然間，金建公司已經歷了29個寒來暑往。一路走來，篳路藍縷，由小到大、由弱到強，金建也由當初蹣跚學步的幼童變成了如今能夠自立自強的壯年人。

目前，公司具有機電工程施工總承包一級、建筑機電安裝工程專業承包一級、消防設施工程專業承包一級、電子與智能化工程專業承包一級等多項施工承包資質，并擁有對外承包工程經營資格,年施工能力逾10億元。公司連續多年被省、市工商行政管理局授予“重合同 守信用”企業稱號。承攬的建設項目有多項獲得國家魯班獎、芙蓉獎。公司所倡導和奉行的“高效、務實、誠信，長遠服務社會”企業宗旨得到了社會各界的廣泛認同。

尤其值得驕傲的是，公司形成了一整套行之有效的現代企業制度體系和工作流程，建立起了一支忠誠、擔當、高效協同且擁有共同價值觀的干部隊伍，有了較強抗風險能力并具有高度流動性特征的資本積累。這是公司無懼挑戰，積極應變、主動求變的底氣。

今天的成績來之不易，我們應該倍加珍惜，我們不能忘記各級領導給予過的關懷和無私幫助，我們不能忘記社會各界尤其是我們的合作伙伴給予過的信任和真誠合作，我們更不能忘記歷屆領導班子的正確領導以及金建公司這支能戰斗、敢戰斗、勇于拼搏甘于奉獻的干部職工隊伍的艱苦努力和突出貢獻。

察勢者明，馭勢者贏，在“把握新時代，貫徹新理念，構建新格局，推動高質量發展”的大背景下，如何才能鞏固和拓展公司優勢再續輝煌、步入長期可持續發展的康莊大道，是我們必須認真回答的時代命題。面對國家管理政策、宏觀經濟形勢、行業競爭格局與模式、自身短板弱項給我們帶來的挑戰，我們不能退縮、更不能躺平。市場經濟說到底是信譽經濟，我們應該牢固樹立“戰略經營”思想，不計較“一城一池”之得失，而應該“順大勢，謀長遠”，堅持穩中求進的基調，按照“國家所倡，市場所需，公司所能”找準市場定位，瞄準行業標桿，勠力同心，久久為功，持續擦亮“金建”品牌。

“安全、綠色、效率、質量、共享”是高質量的基本內涵，誰把握了這個要領并努力踐行，誰就擁有了核心競爭力。我們要以改革為手段，以創新為動力，補短板、強弱項、練內功。以激發內部活力、提高要素資源配置效率為導向，持續改善我們的管理，完善制度、優化流程，讓“金建”變成資源集聚和配置的高地。

業因才而興，事因才而成，人才是企業的第一資源，這已經成為了社會的廣泛共識。我們應該在“愿干事，會干事，能干事，干好事”幾個環節上下功夫。創新人力資源建設手段與方式，讓個人需求與公司愿景相協調以解決動力問題，加強“培訓，輔導，師帶徒”人才培養機制建設以解決能力不足問題，加強“命運共同體意識”以增強協同問題。我們必須明白“集眾人之私成公司之功”的基本邏輯，只有讓公司成為人才實現自我價值的舞臺，才能讓金建變成人才向往平臺，也才會有金建振興的希望。

愿金建的明天更好，愿金建成為所有金建人的驕傲�。ㄗ�稿：盛國興）